LANOTA.MX.- En un ejercicio parlamentario marcado tanto por el escepticismo técnico como por los tropiezos protocolarios, la directiva de Petróleos Mexicanos (Pemex) acudió a la San Lázaro para pintar un panorama de recuperación institucional.
Sin embargo, detrás del anuncio de saldos históricos en el desendeudamiento corporativo, emergió la amarga realidad de la cadena productiva del país: la petrolera estatal continuará arrastrando facturas no liquidadas de años pasados y desplazará hasta 2027 el cumplimiento de sus pasivos vencidos con pequeñas y medianas empresas.
Durante su comparecencia ante la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, enmarcada en la rendición de cuentas del Segundo Informe de Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, el director general de la empresa productiva del Estado, Juan Carlos Carpio Fragoso, intentó afianzar el relato de la disciplina presupuestal.
El funcionario presumió una reducción de 20 mil millones de dólares en la deuda financiera corporativa respecto a 2025, situándola en 77 mil 600 millones de dólares al cierre del tercer trimestre de 2026.
A pesar de definir este indicador como el balance más bajo registrado desde 2014, el optimismo oficial contrasta de forma inmediata con las cifras de asfixia que reportan los proveedores de la industria.
EL AHOGO DE LOS PROVEEDORES: FACTURAS DE 2024 ENVIADAS AL CALENDARIO DE 2027
Aunque la cúpula de Pemex reportó una contracción del 19.9 por ciento en los pasivos comerciales frente al mismo periodo del año previo, los compromisos con contratistas y prestadores de servicios se ubican en la alarmante cifra de 414 mil 218 millones de pesos.
La grieta del modelo de pagos se profundiza al analizar los tiempos de respuesta del organismo, el cual admitió abiertamente su incapacidad para ponerse al día con las obras finalizadas dos años atrás.
El propio Carpio Fragoso reconoció ante los legisladores la postergación de estas obligaciones pendientes, sujetando su posible finiquito a un dilatado trámite burocrático:
“Todavía existen adeudos de 2024, los cuales esperamos comenzar a liquidar en 2027, conforme avancen los procesos de conciliación y cotización”.
La declaración encendió las alarmas entre la representación legislativa, dado que Pemex afirma haber dispersado 952 mil millones de pesos entre 2025 y septiembre de 2026 para el pago de proveedores.
No obstante, el 74 por ciento de esos fondos provino de ingresos propios y el 26 por ciento restante dependió del esquema de salvamento con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y Banobras, dejando al descubierto que la petrolera aún requiere del subsidio federal para sostener su operación básica.
CONTRATISTAS MAYORES VS. SUBCONTRATISTAS
La efectividad de los esquemas financieros de la petrolera fue puesta en duda durante la sesión por la presidenta de la Comisión de Energía, la diputada Rocío Adriana Abreu.
La legisladora cuestionó la falta de fluidez del recurso hacia los eslabones más débiles de la cadena de suministro, destacando que los desembolsos billonarios aprobados por el Estado no han impedido la quiebra o sobreendeudamiento de talleres y firmas regionales en los estados petroleros.
Al ser encarado sobre esta distorsión en la dispersión de los pagos, el titular de la petrolera eludió la responsabilidad exclusiva del ente público y trasladó la carga hacia las firmas trasnacionales y grandes corporaciones contratadas de forma directa:
“Existen reportes de compañías que no han recibido el dinero correspondiente por sus servicios, pese a que la petrolera asegura haber realizado los pagos a sus contratistas principales. La responsabilidad de distribuir esos recursos también corresponde a las empresas que mantienen contratos con Pemex”.
Para mitigar esta coyuntura, la administración federal adelantó el desarrollo de una segunda fase del programa de pagos en coordinación con la SHCP, buscando implementar mecanismos de supervisión que transparenten cómo los grandes contratistas transfieren el capital a sus subcontratistas.
PLANES BILLONARIOS Y ALIANZAS CON TRASNACIONALES RUMBO A 2030
En paralelo al diferimiento de sus compromisos inmediatos, Pemex presentó una ambiciosa proyección de inversión pública que supera los 1.8 billones de pesos para el periodo 2025-2030.
El plan quinquenal contempla destinar la mayor parte del gasto a proyectos de exploración y extracción, mantenimiento del Sistema Nacional de Refinación, petroquímica y producción de fertilizantes.
Para concretar las metas extractivas en cuencas complejas, la petrolera planea reabrir la puerta a esquemas de asociación estratégica con capital transnacional.
Carpio Fragoso detalló las conversaciones con firmas globales como Petrobras, ENI y BP para el desarrollo en aguas profundas, destacando además la evolución del campo Trión en el Cinturón Plegado Perdido del Golfo de México, donde se prevé extraer la primera gota de crudo en diciembre de 2027.
En el balance operativo, Pemex reportó una extracción diaria de 1.65 millones de barriles de petróleo, un procesamiento de 1.107 millones de barriles en el sistema nacional de refinación (un incremento del 19.6 por ciento) y una aportación de 198 mil barriles diarios por parte de la refinería Olmeca en Dos Bocas.
TROPIEZOS PROTOCOLARIOS Y EL BALANCE FINAL
El contraste entre la narrativa técnica y el desempeño institucional tuvo su momento más álgido durante el arranque de la sesión parlamentaria.
Al momento de tomarle protesta de decir verdad, Carpio Fragoso omitió inicialmente el saludo oficial y, tras una rectificación apresurada, terminó levantando el brazo izquierdo en lugar del derecho, provocando reacciones de desaprobación en el recinto.
Superado el traspié procedimental, la comparecencia concluyó dejando al descubierto la paradoja de la petrolera: una corporación que presume estabilidad en sus indicadores macroeconómicos y proyecciones de gasto billonarias hacia 2030, pero que requiere de tres años de postergación para saldar las cuentas pendientes con las empresas que sostienen su operación diaria.
PUNTOS CLAVE
- Pasivos postergados a 2027: Pemex reconoció que los adeudos pendientes con proveedores correspondientes al ejercicio 2024 comenzarán a liquidarse hasta el año 2027, una vez concluidas las conciliaciones.
- Reducción de deuda financiera: La deuda financiera de la estatal cerró el tercer trimestre de 2026 en 77 mil 600 millones de dólares, lo que representa una baja de 20 mil millones de dólares respecto al año previo.
- Deuda con contratistas: Los pasivos comerciales acumulados con proveedores y contratistas se ubicaron en 414 mil 218 millones de pesos, pese a una reducción interanual del 19.9 por ciento.
- Montos liquidados y rescate de SHCP: Entre 2025 y septiembre de 2026 se pagaron 952 mil millones de pesos a proveedores; el 74% provino de ingresos propios y el 26% de esquemas con la SHCP y Banobras.
- Plan de inversión 2025-2030: Se anunció un presupuesto de más de 1.8 billones de pesos para exploración, refinerías y fertilizantes, buscando alianzas con Petrobras, ENI y BP para aguas profundas y la primera producción en el campo Trión para diciembre de 2027.
- Desempeño operativo: La producción de petróleo se ubicó en 1.65 millones de barriles diarios de crudo, mientras el Sistema Nacional de Refinación procesó 1.107 millones de barriles diarios, apoyada por 198 mil barriles de la refinería Olmeca.
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